専門演習１a

3年

2026年度前期

2単位

E-CS-301S

横澤　幸宏

基礎演習Ⅰ，経営戦略論，経営組織論

専門演習Ⅰb

（授業の目的）
本演習の目的は経営学に関する専門知識を身につけることです。経営学の分野の中でも，経営戦略論，経営組織論，イノベーション・マネジメントに関する専門知識を身につけます。

（到達目標）
到達目標1：経営学の分野の中でも，特に経営戦略論に関する専門知識を身につける。
到達目標2：経営学の理論・概念・フレームワークを用いて経営現象を分析し，レポートを作成することができる。
到達目標3：読む・書く・プレゼンテーション・ディスカッションの方法を身につける。

本演習では，テキストの輪読を中心として，グループワーク（プレゼンテーション，グループ・ディスカッション）を行います。テキストの輪読を通じて経営学に関する理解を深めていきます。各回の授業では担当者がテキストの内容をプレゼンテーションにより報告し，その後，グループ・ディスカッションを行っていきます。また，各自が興味・関心を持ったテーマに基づいてレポートを作成していきます。

（授業計画）
第1回　オリエンテーション
・授業の進め方を説明し，自己紹介を行います。
第2回　アイスブレイク
・グループワークについて学びます。
第3回　戦略：ストラテジー（テキスト：第2章）
・あるべき姿から戦略を創る。
第4回　利益：プロフィット（テキスト：第3章）
・3つのレベルで企業の利益をみる。
第5回　構造：ストラクチャー（テキスト：第4章）
・5要因分析で戦略を立てる。
第6回　位置：ポジショニング（テキスト：第5章）
・シンプルな表現で違いを明確にする。
第7回　資源：リソース（テキスト：第6章）
・企業内の経営資源を分析する。
第8回　相手：ゲーム（テキスト：第7章）
・競争の展開を予測する。
第9回　全社：コーポレート（テキスト：第15章）
・会社全体の方向性を考える。
第10回　相乗：シナジー（テキスト：第16章）
・事業間のうまい組み合わせを見出す。
第11回　範囲：バウンダリー（テキスト：第17章）
・どこまで自社で手がけるかを選択する。
第12回　社会：ソーシャル（テキスト：第18章）
・組織マネジメントについて学びます。
第13回　戦略の構想（1）逆転：リバース（テキスト：第10章）
・ユニークな価値を提案する。
第14回　戦略の構想（2）類推：アナロジー（テキスト：第11章）
・海外や異業種からヒントを得る。
第15回　まとめ
・授業の総括を行います。

（授業の方法）
授業はテキストの輪読に基づいて進めていきます。各回の担当者は報告資料（PPT）を作成してプレゼンテーションを行い，その後，グループ・ディスカッションを進行してください。

（テキスト）
井上達彦・中川功一・河瀬真紀編著（2020）『ベーシックプラス　経営戦略』中央経済社。

（参考書）
中野美香（2018）『大学生からのグループ・ディスカッション入門』ナカニシヤ出版。
佐藤郁哉（2021）『＜はじめての経営学＞ビジネス・リサーチ』東洋経済新報社。
戸田山和久（2022）『最新版　論文の教室：レポートから卒論まで』NHK出版。

（事前学修）
テキストの該当箇所を読んで，予習を行ってください。また，担当者はプレゼンテーション資料を作成してください。

（事後学修）
興味・関心を持ったテーマに関する情報収集を行い，レポートを作成してください。

（成績評価の方法）
授業での取り組み（25％）
プレゼンテーション（25％）
グループ・ディスカッション（25％）
レポート（25％）

（成績評価の基準）
到達目標1：経営学の分野の中でも，特に経営戦略論に関する専門知識を身につけることができている。
到達目標2：経営学の理論・概念・フレームワークを用いて経営現象を分析し，レポートを作成することができている。
到達目標3：読む・書く・プレゼンテーション・ディスカッションの方法を身につけることができている。