専門演習１a

3年

2025年度前期

2単位

E-CS-301S

横澤　幸宏

基礎演習Ⅰ，経営戦略論，経営組織論

専門演習Ⅰb，日本企業論

（授業の目的）
　本演習の目的は経営学に関する専門知識を身につけることです。経営学の分野の中でも，経営戦略論，経営組織論，特に，イノベーション・マネジメントに関する専門知識を身につけます。

（到達目標）
到達目標1：経営学の分野の中でも，特にイノベーション・マネジメントに関する専門知識を身につける。
到達目標2：経営学の理論・概念・フレームワークを用いて経営現象を分析し，レポートを作成することができる。
到達目標3：読む・書く・プレゼンテーション・ディスカッションの方法を身につける。

　本演習では，テキストの輪読を中心として，グループワーク（プレゼンテーション，グループ・ディスカッション）を行います。テキストの輪読を通じて経営学に関する理解を深めていきます。各回の授業では担当者がテキストの内容をプレゼンテーションにより報告し，その後，グループ・ディスカッションを行っていきます。また，各自が興味・関心を持ったテーマに基づいてレポートを作成していきます。

（授業計画）
第1回　オリエンテーション
・授業の進め方を説明し，自己紹介を行います。
第2回　アイスブレイク
・グループワークについて学びます。
第3回　イノベーションとは何か（テキスト：第1章）
・イノベーションの定義や重要性について学びます。
第4回　イノベーションのプロセス（テキスト：第2章）
・イノベーションのプロセスについて学びます。
第5回　イノベーションのパターン（テキスト：第3章）
・イノベーションのパターンについて学びます。
第6回　企業の競争力への影響（1）（テキスト：第4章）
・ラディカル・イノベーションについて学びます。
第7回　企業の競争力への影響（2）（テキスト：第5章）
・3つのタイプのイノベーションについて学びます。
第8回　研究・技術開発のマネジメント（1）（テキスト：第6章）
・コア技術戦略について学びます。
第9回　研究・技術開発のマネジメント（2）（テキスト：第7章）
・業界標準のマネジメントについて学びます。
第10回　製品アーキテクチャのマネジメント（テキスト：第8章）
・製品アーキテクチャについて学びます。
第11回　新製品開発のマネジメント（1）（テキスト：第9章）
・製品開発プロセスのマネジメントについて学びます。
第12回　新製品開発のマネジメント（2）（テキスト：第10章）
・組織マネジメントについて学びます。
第13回　新製品開発のマネジメント（3）（テキスト：第11章）
・革新的な新製品開発の開発マネジメントについて学びます。
第14回　レポートの作成
・レポートを執筆します。
第15回　まとめ
・授業の総括を行います。

（授業の方法）
　授業はテキストの輪読に基づいて進めていきます。各回の担当者は報告資料（PPT）を作成してプレゼンテーションを行い，その後，グループ・ディスカッションを進行してください。また，第14回では各自の興味・関心に基づいてレポート作成を行います。

（テキスト）
近能善範・高井文子（2024）『コア・テキスト　イノベーション・マネジメント　新訂版』新世社。

（参考書）
中野美香（2018）『大学生からのグループ・ディスカッション入門』ナカニシヤ出版。
佐藤郁哉（2021）『＜はじめての経営学＞ビジネス・リサーチ』東洋経済新報社。
戸田山和久（2022）『最新版　論文の教室：レポートから卒論まで』NHK出版。

（事前学修）
テキストの該当箇所を読んで，予習を行ってください。また，担当者はプレゼンテーション資料を作成してください。

（事後学修）
興味・関心を持ったテーマに関する情報収集を行い，レポートを作成してください。

（成績評価の方法）
授業での取り組み（25％）
プレゼンテーション（25％）
グループ・ディスカッション（25％）
レポート（25％）

（成績評価の基準）
到達目標1：経営学の分野の中でも，特にイノベーション・マネジメントに関する専門知識を身につけることができている。
到達目標2：経営学の理論・概念・フレームワークを用いて経営現象を分析し，レポートを作成することができている。
到達目標3：読む・書く・プレゼンテーション・ディスカッションの方法を身につけることができている。