経営戦略論

2年

2019年度後期

2.00単位

E-MN-207L

小川　長

単独

経営学入門・総論

戦略経営に関する一般教養や専門試験レベルの内容を修得すると同時に、実践的な戦略策定活動に資する能力を修得します。

戦略経営の理論的な知識の修得に加えて、新しい経営戦略の考え方の修得を目指します。

第　１回　経営環境（１）　戦略とは
第　２回　経営環境（２）　業界の構造分析
第　３回　経営環境（３）　戦略グループ　
第　４回　事業戦略（１）　基本戦略
第　５回　事業戦略（２）　製品ライフサイクル別戦略
第　６回　事業戦略（３）　市場地位別戦略
第　７回　事業戦略（４）　能力基盤と事業システム
第　８回　中間のまとめ 　（中間テスト）
第　９回　企業戦略（１）　事業領域
第１０回　企業戦略（２）　成長戦略
第１１回　企業戦略（３）　経営資源とその展開
第１２回　経営組織（１）　組織構造
第１３回　経営組織（２）　組織文化
第１４回　経営組織（３）　企業変革
第１５回　総まとめ

『１からの戦略論（第２版）』嶋口充輝ほか　碩学舎

講義の中で随時紹介します。

中間試験（30％）、期末試験（70％）で評価します。授業への積極的な参加を加点評価します。

各課題の事例企業を事前に調べておくこと。わからないところは必ず質問してクリアにすること。

〇

経営コンサルタントとしての勤務経歴を持つ教員による実践的な授業