基礎演習１

1年

2019年度前期

2.00単位

E-CS-101S

邵　忠

ゼミ形式

経営の専門科目の基礎科目の位置付けとする。

生産システム論
品質管理論

経営・マネジメントの基本概念と専門用語を正しく理解し、経営系の勉強のための基礎を固める。またアプリケーションソフトウエアのパワーポイントの使い方を習得し、プレゼンテーション力やディカッション能力を高める。

企業・組織・システム、工場生産・流通販売などの基本概念と経営・マネジメントの基礎知識を習得させることを目的とする。具体的には、事前に資料を集め、発表用のパワーポイント原稿を作成して発表する。そして、質問やコメントを交えて議論し、理解を深める。

第　１回 オリエンテーション：基礎演習の勉強内容や進め方、出席および成績評価などの説明
第　２回 工場と生産、物流と販売の概念：ものづくりの現場を中心に生産と物流について
第　３回 生産システムと効率化：生産システム最適化の考え方
第　４回 トヨタ生産システム：無駄を徹底的に排除するためのジャストインタイムの発想
第　５回 モノづくりと現場改善：日本のお家芸のものづくりと現場改善
第　６回 企業、会社、法人の概念：企業組織の目的と役割
第　７回 人的資源の活用：企業組織における人の役割、グローバル経済における人的資源のあり方
第　８回 経営戦略とマーケッティング活動：企業の経営戦略とマーケッティング活動の重要性
第　９回 日本の全社的品質管理：統計的品質管理から全社的品質管理へ、さらに全社的品質経営への進化
第１０回 サービスと品質：拡大するサービス品質の重要性
第１１回 研究と開発：企業における研究と開発の重要性、日本企業の研究と開発の現状
第１２回 特許と発明：特許と発明の意義、現状および問題点
第１３回 グローバル生産と物流：グローバル時代の生産と物流、特にサプライチェーンマネジメント
第１４回 生産・物流の情報化：生産と物流における情報化の進展と役割の増大
第１５回 生産管理の諸課題：生産管理に関連する資源、エネルギー、環境保全、グローバル生産の全体最適化などの諸課題

プリントを適宜に配布する。

随時に指示する。

パワーポイント作成と口頭発表の到達度（5０％）質問や意見など授業参加貢献度（4０％）最終総括発表（10%）で判定する。

〇

セメントや大型陶板プラントの建設、試運転に携わり、家電のプリント基板の品質検査作業を経験し、板ガラスの業界検査評価委員として活動に加わり、セメント、板ガラス、自動車、家電、縫製工場の生産ラインの調査・見学を数多く参加した。